# Sztuka tworzenia procesów biznesowych – co by było gdyby… ?

Jeśli Twoja firma miałaby największy zasięg w mediach,
Gdyby tylko dla Ciebie materiały były tak tanie jak chcesz,
Gdyby wsród wszystkich konkurentów – tylko Twoja miała by same pozytywne opinie,
Jeśli Twoja strona miałaby najwięcej wejść w branży.

## **Co byś zrobił? **

Zapewne skakałbyś ze szczęścia i pił wstrząśnięte, nie zmieszane Martini na własnej łodzi gdzieś w pobliżu Karaibów.

## **Ale dość marzeń…**

Spędzasz mnóstwo czasu, zastanawiając się – jak zmieniać rzeczy, które są poza Twoja kontrolą, a powinieneś zastanowić się i skupić na rzeczach, na które masz wpływ i które możesz kontrolować.

Ludzie, którzy zmieniają świat, zaczynają chodzić drogą – nie tracąc czasu na oczekiwanie na innych, aby nadrobić zaległości.

Właściciele firm i ludzie którzy zmieniają świat (lub chociaż mają wpływ na swoją branżę) zaczynają od szukania dróg – a nie czekają na odkrycie ich przez innych – przez co nie uzależniają się od nich.

## **A o co chodzi z pytaniami? **

Wczoraj odwiedziłem 2 firmy, które poprosiły mnie o konsultacje – jaki ma to związek z pytaniami na początku ?

Punkt wspólny tych firm i wielu innych, które odwiedziłem to właśnie oczekiwania – oczekiwania, że taka będzie ich firma – zmniejszy koszty do minimum, będzie numer 1 w branży, najlepsi będą bić się o posady, a klienci będą bezproblemowi.

## **Przyjrzyjmy się kosztom prowadzenia działalności **

Analizując koszty marketingu i punkty krytyczne widzę: Koszty zewnętrznych pracowników, koszty zewnętrznych platform, koszty strony internetowej czy sklepu większe niż to konieczne (np. Domeny, serwer VPS, który obsłuży 20 sklepów, a nie 1), koszty zewnętrznego oprogramowania i licencji oraz wsparcia do nich.

W skrócie – wiele stałych kosztów to błędne decyzje powiązane z uzależnieniem się od dostawcy nad którymi nikt nie panuje i tylko opłaca faktury – niejednokrotnie faktury są opłacane za usługi, których już firma nie potrzebuje. 

Jeszcze gorzej ma się sprawa z wszelkiej maści subskrypcjami — niejednokrotnie spotykam się z sytuacją, gdzie firma opłaca automatyczne faktury za motyw [Divi](https://jaworowi.cz/tag/divi), a 3 lata temu zmieniła motyw na zupełnie inny, albo przesiadła się na [Elementora](https://jaworowi.cz/elementor-wordpress-18197.php).

Najważniejsze – **Wiele firm nie myśli długofalowo**. Dla przykładu:

> 
Pewna firma prowadzi średniej wielkości internetowy, na który składa się trochę ponad 1600 produktów – co miesiąc opłaca fakturę za platformę sprzedaży na ponad 2500 zł. Maksymalny koszt przeniesienia tego sklepu na WordPress to 10.000 zł – po przeniesieniu, roczny koszt nie będzie wynosić 30.000zł tylko maksymalnie 500 zł + od 100 do 500 zł/mies za opiekę i wsparcie techniczne. Firma ta oszczędza nawet 1900 zł na miesiąc i może zainwestować tę kwote w rozwój swoich pracowników lub inne rzeczy, które wspomogą ją w rozwoju.

Chciałbyś porozmawiać? A może zaprosić na kawę? [**kliknij tutaj**](#konsultacja).